Einleitung
HERMES-Manual › Ergebnisse › Einleitung
Die HERMES-Projektmanagementmethode ist ergebnisorientiert: Die Ergebnisse sind als wichtigste Methodenelemente das Zentrum der Methode.
Es werden zwei Arten von Ergebnissen unterschieden. Ein Ergebnis kann
- ein Dokument sein, das möglichst auf der Basis einer vorhandenen Dokumentvorlage erarbeitet wird, wie beispielsweise ein Durchführungsauftrag, eine Studie, eine Checkliste oder eine Prozessbeschreibung;
- ein Zustand sein, der neu erreicht wird, wie beispielsweise Betriebsinfrastruktur realisiert, oder auch ein Meilenstein, der die direkte Folge eines Entscheids ist.
Abgrenzung
Das Ergebnis eines ganzen Projekts, die eigentliche fertige Lösung oder auch ein Teil davon (das Inkrement), sind keine HERMES-Methodenelemente. Diese Lösung kann beispielsweise ein Produkt, eine Dienstleistung, eine IT-Anwendung, eine Infrastruktur, eine geänderte oder neue betriebliche Organisation, eine neue oder fusionierte Stammorganisation oder eine einzelne Organisationseinheit sein. Das Projektergebnis kann auch aus ausgebildeten Anwendern und der aktivierten Organisation mit ihren Prozessen bestehen. Am Ende eines erfolgreichen Projekts resultiert also als Ergebnis eine Lösung, ein Gesamtsystem, bestehend aus einem oder mehreren aktivierten Elementen.