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Nachhaltigkeit mit HERMES (Methodenelemente)

HERMES-ManualNachhaltigkeit › Nachhaltigkeit mit HERMES (Methodenelemente)

Teil 1 von 2 — weiter mit: Rollen

HERMES unterstützt die Nachhaltigkeit der Lösung. Nachfolgend sind die Methodenelemente im Hinblick auf Nachhaltigkeitsaspekte beschrieben.

Phasen

Wichtig ist die Verankerung von Nachhaltigkeitszielen bei der Definition der strategischen Ziele. Diese fliessen in der Phase Initialisierung als Vorgabe in das Projekt ein: Für den Auftraggeber ist eines der Entscheidungskriterien bei der Durchführungsfreigabe, ob und wie die Vorgaben und Ziele zur Nachhaltigkeit durch das Projekt erfüllt werden – nicht nachhaltige Projekte werden dadurch gar nicht erst zur Fortsetzung freigegeben. Auch bei jedem Entscheid zur Phasen- bzw. Releasefreigabe wird nebst der Einhaltung der Vorgaben sowie der Übereinstimmung mit den strategischen Zielen die Erreichung der Nachhaltigkeitsziele als Bewertungskriterium mitberücksichtigt.

Ergebnisse

Im Projekt werden alle Ergebnisse erarbeitet, die für einen nachhaltigen Betrieb benötigt werden. Dazu gehören die Organisation mit den Prozessen sowie die Ergebnisse für Wartung und Weiterentwicklung mit Anwendungshandbuch, Betriebshandbuch, Produktkonzept, Lösungsarchitektur und Detailspezifikation. Für die Weiterentwicklung nach Projektabschluss werden Testinfrastruktur und Testhilfsmittel vom Projekt an die Stammorganisation übergeben.

Folgende Ergebnisse unterstützen zudem die Nachhaltigkeit von Entscheiden: die Studie mit den Bewertungskriterien für den Entscheid Weiteres Vorgehen (Wahl der Lösungsvariante), die Ausschreibungsunterlagen (Lastenheft) mit dem Kriterienkatalog für die Bewertung der Lösung und der Anbieter, sowie Checklisten mit Prüfpunkten und Kriterien im Entscheidungsprozess.

Aufgaben

Mehrere Aufgaben unterstützen die Nachhaltigkeit im Projekt konkret, beispielsweise die Entscheidungsaufgaben zu Durchführungsfreigabe, Phasenfreigabe, Releasefreigabe und Projektabschluss, der Entscheid Weiteres Vorgehen, der Entscheid Lösungsarchitektur, die Aufgabe Leistungen vereinbaren und steuern, die Aufgabe Stakeholder managen und informieren, die Aufgabe Beschaffungsanalyse erarbeiten sowie die Aufgaben des Moduls Beschaffung.

Module

Im Modul Beschaffung werden die Ziele und Anforderungen der Nachhaltigkeit in den Kriterienkatalog für die Beschaffung von Dienstleistungen und Produkten aufgenommen und fliessen in die Bewertung ein.

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