Stammorganisation
HERMES-Manual › Rollen › Stammorganisation
Die Stammorganisation ist die Organisation des Auftraggebers, in der das Projekt angesiedelt ist, und des späteren Anwenders, bei dem die Nutzung der Lösung stattfinden wird. Sie ist eine rechtliche Einheit, die Strategien und Vorgaben für Projekte bestimmt. Die Stammorganisation stellt die benötigten Ressourcen wie z. B. Infrastruktur, Finanzen und Personal für das Projekt zur Verfügung.
Der Begriff der Stammorganisation wird in HERMES weit gefasst. Eine Stammorganisation kann z. B. eine Verwaltung, eine Schule oder ein Institut, ein Verein oder eine Unternehmung sein. Bei staatlichen oder grossen kommunalen Verwaltungen, bei Konzernen, komplexen Firmen usw. können auch einzelne Organisationseinheiten oder sogar einzelne Abteilungen die Rolle einer Stammorganisation bekleiden.
Für alle eigenständigen Projekte sind in der Stammorganisation drei permanente Rollengruppen relevant:
Rollengruppen
- Leitung – steuert das Portfolio aus strategischer Sicht, priorisiert Projekte und weist Infrastruktur sowie personelle und finanzielle Ressourcen dem konkreten Projekt zu.
- Kompetenzzentrum Projektmanagement – oft auch als Projektmanagement-Office (PMO) der Stammorganisation bezeichnet; stellt Methoden, Hilfsmittel, Coaching und weitere Leistungen für das Projekt- und Programmmanagement bereit, entwickelt diese weiter und bewirtschaftet oft auch das Portfolio operativ.
- Controlling- und Vorgabestellen – definieren Vorgaben und prüfen deren Einhaltung aus Sicht der gesamten Organisation. Solche Stellen sind beispielsweise die Finanzkontrolle, die Revisionsstelle, das IT-Controlling sowie die zuständigen Stellen für die Lösungsarchitektur und für ISDS.
Je nach Stammorganisation sind die Rollen der aufgeführten Rollengruppen unterschiedlich ausgeprägt.