Agiles Entwicklungsmanagement mit HERMES
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Die HERMES-Projektmanagementmethode ist eine Projektvorgehenshülle, in die eine agile Entwicklungsmethode wie eine Blackbox eingefügt werden kann. Auf das so eingekapselte Entwicklungsvorgehen geht HERMES nicht weiter ein, es definiert aber aus Steuerungs-, Führungs-, Kommunikations- und Reporting-Gründen entsprechende Schnittstellen.
Wenn in diesem Handbuch von agiler Umsetzung gesprochen wird, dann ist die Lösungsentstehung in zeitlich begrenzten Vorhaben unter Anwendung von sowohl einfach agilen Methoden (Scrum, Kanban etc.) wie auch skaliert agilen Methoden (SAFe bis Stufe „Essential", bzw. „ART Flow") gemeint.
Das klassische und das agile Entwicklungsvorgehen haben von der Führung der Rollen der Hierarchieebene Ausführung ein grundsätzlich unterschiedliches Verständnis. Während die klassische Vorgehensweise davon ausgeht, dass der Projektleiter Arbeitsaufträge erteilt, wird bei agiler Vorgehensweise die Arbeit der Umsetzungsorganisation durch den Anwendervertreter über die Lösungsanforderungen gesteuert, und die Teams organisieren ihre Arbeit selbstständig. Der Projektleiter führt sein Projekt, er darf jedoch nicht in die Selbstorganisation der agilen Umsetzungsorganisation eingreifen. Der Anwendervertreter ist als Vertreter der agilen Umsetzungsorganisation der Ansprechpartner für den Projektleiter.
Die Begriffswelt innerhalb der agilen Entwicklung ist nicht vorgeschrieben, sie richtet sich nach der jeweils eingesetzten Entwicklungsmethode. Festgelegt sind lediglich die Ergebnis-Schnittstellen und die Begrifflichkeiten im Rahmen des Projektmanagements.
Das HERMES-Projektmanagement gibt dem Vorhaben seine einheitliche Struktur und einen ebensolchen Rahmen. Der Projektlebenszyklus steht im Vordergrund, das jeweilige agile Entwicklungsmanagement bildet als eingekapselte Methode eine Blackbox. Das agile Entwicklungsmanagement regelt die Organisation und die Steuerung der Umsetzungsorganisation und steuert autonom, in einem vorgegebenen Rahmen, die Lösungsentstehung. Die methodenspezifischen Rollenmodelle, Prozesse und Rituale können – Konsens innerhalb der Stamm- und Projektorganisation vorausgesetzt – ungehindert gelebt werden.
Weiterführende Informationen zu HERMES und Agilität finden sich im Dokument „Agiler Leitfaden - Projektmanagement", welcher eine Erweiterung zum vorliegenden Referenzhandbuch darstellt.