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Projektleiter (Rollenbeschreibung)

HERMES-Manual › Rollen › Projektleiter (Rollenbeschreibung)

Teil 1 von 2 – Teil 2: Verknüpfte Themen

Der Projektleiter führt das Projekt im Auftrag des Auftraggebers. Er führt und koordiniert das Projekt unabhängig von der fachlichen Ausrichtung der Lösung und des gewählten Entwicklungsvorgehens.

Verantwortung

  • Führung des Projekts zur Erreichung der gesetzten Ziele (insb. Zeit, Kosten, Qualität)
  • Wirtschaftlicher und nachhaltiger Einsatz der Ressourcen
  • Führung des Berichtswesens und umfassende, regelmässige und situative Information der Projektsteuerung, damit sie ihre Steuerungs- und Entscheidungsaufgaben wahrnehmen kann
  • Identifizierung von Stakeholdern, Rekrutierung dieser für das Projekt und Analyse deren Grundinteressen
  • Risiken managen und Qualitätssicherung führen
  • Einhaltung der Organisationsvorgaben (Governance)
  • Sicherstellung des rechtzeitigen Einbezugs von zuständigen Controlling- und Vorgabestellen, damit ihre berechtigten Anforderungen erfüllt werden
  • Regelung der im Projekt ergänzend zu HERMES einzusetzenden Methoden, Praktiken und Werkzeuge und Sicherstellung ihrer Anwendung, sofern diese nicht in der Hoheit der agilen Umsetzungsorganisation liegen
  • Umsetzen der Entscheide Steuerung und Führung
  • Durchführung von Beschaffungen unter Einhaltung der Vorgaben
  • Überprüfung der Einhaltung des SLAs (Dienstleistungsniveau-Vereinbarung) durch die Vertragspartner im Projekt

Kompetenz

  • Kann auf alle Projektinformationen zugreifen
  • Kompetenz bezüglich des Einsatzes der freigegebenen Ressourcen
  • Alleinige Projektführungsverantwortung und Anordnungskompetenz, ohne bei agiler Vorgehensweise in die Hoheit der Umsetzungsorganisation einzugreifen, solange es sich im Rahmen des Durchführungsauftrages bewegt
  • Entscheidungskompetenz im mit dem Auftraggeber definierten Rahmen
  • In Absprache mit dem Auftraggeber: Projekt in Teilprojekte aufteilen, Teilprojektleiter bestimmen und Führungsaufgaben delegieren

Fähigkeiten

  • Kenntnisse des Projektumfelds
  • Kenntnisse der Vorgaben der Stammorganisation an das Projekt, an den Betrieb und die Anwendung der Lösung (z. B. für Beschaffungen, Finanzierung, Controlling, Sicherheit)
  • Vertiefte Kenntnisse in Projektmanagement (Hauptkriterium)
  • Vertiefte Kenntnisse von HERMES, nachgewiesen durch ein Zertifikat
  • Gute Kenntnisse der im Projekt angewendeten Methoden und Praktiken
  • Betriebswirtschaftliche Kenntnisse für die Beurteilung von Varianten und Wirtschaftlichkeit sowie für die Sicherstellung des effizienten und effektiven Einsatzes der finanziellen und personellen Ressourcen
  • Entscheidungsfreudigkeit und Durchsetzungsvermögen
  • Führungskompetenz
  • Kommunikationsfähigkeit, um das Projekt gegen innen und aussen zu vertreten, um die Stakeholder zu managen und Konflikte zu lösen sowie um stufengerecht kommunizieren zu können (z. B. bei Präsentationen im Projektausschuss, vor Gremien der Stammorganisation usw.)
  • Gute schriftliche Ausdrucksfähigkeit, um z. B. Projektberichte zu erstellen

Verknüpfte Themen