Entwicklungsmanagement agil
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Agile Entwicklungsmethoden gehören nicht zu den Projektmanagementmethoden, sondern zu Entwicklungsmanagementmethoden. Projekte unter HERMES müssen bestimmte Rahmenbedingungen erfüllen, wie z. B. die Einhaltung der Governance, die reibungslose Einbettung des Vorhabens in die bestehenden Planungs- und Controllingprozesse der Stammorganisation (Grundmission von HERMES) oder die gemeinsame Sprache bzw. einheitliche Terminologie. Agile Entwicklungen ohne entsprechenden Projektmanagement-Rahmen erfüllen diese Anforderungen nicht. Daher werden agile Methoden und Frameworks in das HERMES-Projektmanagement eingebettet; eine Abbildung zeigt das HERMES-Phasenmodell mit agilem Entwicklungsmanagement, wobei das Projektmanagement die übergeordnete Klammer bildet und das agile Entwicklungsmanagement darin eingebettet ist.
Das Rollenverständnis im Projektmanagement mit agiler Umsetzung lehnt sich sowohl an das klassische Projektmanagement als auch an die agilen Entwicklungsmethoden an. Die Projektorganisation arbeitet entsprechend dem klassischen Projektmanagement, die Umsetzungsorganisation entsprechend der gewählten agilen Methode. Der Anwendervertreter nimmt eine Schnittstellenfunktion zwischen der Projekt- und der Umsetzungsorganisation ein.
Weiterführende Informationen zu HERMES und Agilität finden sich im Dokument „Agiler Leitfaden – Projektmanagement", welches eine Erweiterung zum vorliegenden Referenzhandbuch darstellt.