Positionierung Programmmanagement
HERMES-Manual › A Methodenüberblick › Positionierung Programmmanagement
In Organisationen mit weitreichenden und umfassenden Veränderungen benötigt man ein gesamtheitliches Managementsystem, um die Zielerreichung mit einer Gruppe von zusammenhängenden Projekten schlank und koordiniert erreichen zu können. Dieses Managementsystem heisst Programmmanagement und ist eine Erweiterung des Projektmanagements. Im Programmmanagement werden die Projekte in einem Programm zusammengefasst.
In einer Stammorganisation können Projekte und Programme nebeneinander geführt werden. Die zugehörige Abbildung zeigt beispielhaft ein mögliches Portfolio mit klassisch und agil geführten Projekten und einem Programm, das weitere Projekte beinhaltet: Ein Programm gliedert sich in Programminitialisierung, Programmdurchführung und Programmabschluss und bündelt mehrere Projekte, die selbst wieder die klassischen Phasen Initialisierung, Konzept, Realisierung, Einführung und Abschluss oder die agile Phase Umsetzung durchlaufen. Weitere Projekte laufen unabhängig vom Programm im selben Portfolio der Stammorganisation. Die Darstellung legt dar, dass ein Projekt eigenständig oder Teil eines Programms sein kann. Ein Programm enthält mehrere Projekte. Projekte und Programme können in einem Portfolio zusammengefasst werden.
HERMES-Projektmanagement schafft ein gemeinsames Verständnis zum Projekt- und Programmmanagement. Es wird jedoch vorausgesetzt, dass die im Programmmanagement eingesetzten Projektpartner über die notwendigen Fähigkeiten verfügen, damit sie ihre Rolle erfolgreich wahrnehmen können. Die Erweiterung des Projektmanagements durch das Programmmanagement wird im Anhang zum vorliegenden Referenzhandbuch thematisiert.