Ergebnisse
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Ergebnisse stehen im Zentrum des HERMES-Projektmanagements. Eine zugehörige Abbildung zeigt dazu eine Auswahl von Ergebnissen je Phase, etwa Studie, Projektmanagementplan, Lösungsanforderungen, Organisationskonzept, Systemkonzept, Lösungsarchitektur, Durchführungsauftrag, Anwendungshandbuch und Abnahmeprotokoll. Ergänzend zeigt sie Zustände wie „Organisation umgesetzt", „System aktiviert", „Organisation aktiviert" oder „Altsystem entfernt", die den Übergang der Ergebnisse in die Nutzung markieren.
Für jedes Ergebnis gibt es eine Ergebnisbeschreibung. Für alle Dokumente gibt es Dokumentvorlagen, die den in den Ergebnissen aufgeführten Inhalt detaillierter beschreiben. Jedem Ergebnis sind Aufgaben und Rollen zugeordnet. Die Rollen geben einen Hinweis darauf, wie die Verantwortung für Ergebnisse und die Beteiligung bei der Ergebniserstellung geregelt ist.
HERMES definiert minimal geforderte Dokumente (Ergebnisse), um die Anforderungen an die Projekt-Governance zu erfüllen.
Eine weitere Abbildung veranschaulicht, dass zu Beginn und Ende jeder Phase Meilensteine als Quality Gates stehen, etwa die Projektinitialisierungsfreigabe, Phasenfreigaben und die Projektabschlussfreigabe. Bei agiler Vorgehensweise können zusätzlich optionale Releasefreigaben für einzelne Releases verlangt werden. An diesen Meilensteinen wird über Ergebnisse und das Vorgehen entschieden, wobei auch die Abstimmung mit den strategischen Zielen und Vorgaben der Stammorganisation erfolgt.
Alle Meilensteine sind Ergebnisse, die im Projektverlauf die Entscheidungspunkte markieren. Jede Entscheidungsaufgabe endet somit mit einem Meilenstein. Je nach Modul gibt es verschiedene Entscheide und folglich auch verschiedene weitere Meilensteine.