Standardrollen
HERMES-Manual › Rollen › Standardrollen
HERMES sieht eine Reihe von Standardrollen vor, die den drei Hierarchieebenen Steuerung, Führung und Ausführung sowie den Partnergruppen Anwender, Ersteller und Betreiber zugeordnet sind. Zur Steuerung gehören Auftraggeber, Projektausschuss sowie Qualitäts- und Risikomanager. Zur Führung gehören Fachausschuss, Projektleiter, Projektunterstützung und Teilprojektleiter. Zur Ausführung gehören Anwendervertreter, Betriebsverantwortlicher, Business Analyst, Entwickler, Umsetzungsorganisation, ISDS-Verantwortlicher, IT-Architekt, Tester und Testverantwortlicher. Je nach Rolle sind eine, zwei oder alle drei Partnergruppen beteiligt; die meisten Steuerungs- und Führungsrollen sind ausschliesslich oder vorwiegend der Partnergruppe Anwender zugeordnet, während Ausführungsrollen wie Betriebsverantwortlicher, Entwickler oder ISDS-Verantwortlicher stärker bei Ersteller und Betreiber angesiedelt sind.
Mit einem Stern markiert sind die drei minimal zu besetzenden Rollen, die benötigt werden, um die Anforderungen der Governance zu erfüllen: Auftraggeber, Projektleiter und Anwendervertreter. Diese drei Rollen sind für das Projekt, ungeachtet der gewählten Vorgehensweise (klassisch oder agil), unentbehrlich und zwingend in der Partnergruppe Anwender angesiedelt. Sie müssen in jedem Projekt besetzt sein:
- Der Auftraggeber hat die Gesamtverantwortung für das Vorhaben und das Erreichen der Ziele.
- Der Projektleiter hat die alleinige Führungsverantwortung und verantwortet den reibungslosen Projektablauf; bei agiler Lösungsentstehung darf er jedoch nicht in die sich selbst organisierende Umsetzungsorganisation eingreifen.
- Der Anwendervertreter verantwortet die Produkt- beziehungsweise die fachliche Lösungsentstehung.
Weitere zu besetzende Rollen werden abhängig von den Projektanforderungen zugewiesen. Die Ausführungsrollen, in Organigrammen mit Ausnahme des Anwendervertreters summarisch auch als Fachspezialisten bezeichnet, sind zahlreich und nicht abschliessend aufgeführt; je nach Stammorganisation oder Art eines Vorhabens können weitere projektspezifische Ausführungsrollen dazukommen.
Bei agiler Vorgehensweise werden während der Phase Umsetzung alle am Vorhaben beteiligten Ausführungsrollen in der Umsetzungsorganisation zusammengefasst. Die Rolle Umsetzungsorganisation ist eine Rollengruppe.